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  • 公(gōng)司有(yǒu)将HR架構改為(wèi)三支柱模式，但不知道科(kē)學(xué)的進行分(fēn)區(qū)，更不知道如何将HRBP職能(néng)有(yǒu)效發揮。
  • 不懂HR在戰略層面
    運營效率提升方面
    怎樣才能(néng)為(wèi)企業
    提供更大的作(zuò)用(yòng)。
  • 雖然公(gōng)司設定了配合業務(wù)發展為(wèi)目标的BP，但還是不知道如何實施和配合業務(wù)部門提升業績。
  • 不明白未
    來新(xīn)模式下的HP價值
    如何呈現和怎樣才能(néng)得到企業主的認可(kě)。



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本課程圍繞HRBP管理(lǐ)模式的設計、HRBP的理(lǐ)念轉變與能(néng)力建設以及HRBP日常工(gōng)作(zuò)的原則來展開，系統地闡述了HRBP模式的構建與運作(zuò)要領與技(jì )巧。






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  • 李忠

    李忠

    職場黃埔軍校平台創始人

           磐達教育董事長(cháng)、工(gōng)商(shāng)管理(lǐ)碩士（MBA）、人力資源績效管理(lǐ)實戰專家、精(jīng)益生産(chǎn)及專案項目改良專家、集團管控首席咨詢導師、磐達企業管理(lǐ)咨詢首席咨詢師；他(tā)的職場輝戰績：26歲任職運營副總，33歲任職企業總經理(lǐ)，39歲任職集團CEO，44歲創建磐達教育。以往經曆： ...


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