周建華
磐達特聘咨詢、講師專家
老師擁有(yǒu)25年資深的精(jīng)益領導管理(lǐ)經驗，曾帶領團隊成功籌建新(xīn)工(gōng)廠、從匈牙利成功轉移項目、成功改造工(gōng)廠實現精(jīng)益變革、對并購(gòu)的日本企業成功進行團隊建設和協調，為(wèi)集團公(gōng)司搭建精(jīng)益變革框架和6sigma管理(lǐ)體(tǐ)系，老師了解企業在各個階段的發展需求，解決企業在管理(lǐ)問題上的痛點。老師通過多(duō)年的實踐與摸索，并結合企業的實際出版了系列管理(lǐ)課程，出版作(zuò)品如下：《如何有(yǒu)效實施6sigma》 《DOE生産(chǎn)實驗設計》 《品管七大手法》 ★ 摩托羅拉6sigma黑帶培訓老師，為(wèi)企業和社會培養多(duō)批次600多(duō)位黑帶和綠帶學(xué)員，為(wèi)6sigma的普及和推廣做出了重要貢獻。 ★ 美國(guó)園林機械有(yǒu)限公(gōng)司任職運營總監，老師曾為(wèi)企業搭建精(jīng)益管理(lǐ)體(tǐ)系，整合澳大利亞、台灣、印度、韓國(guó)、蘇州等亞太區(qū)各分(fēn)公(gōng)司，同步推進精(jīng)益變革。帶領團隊成功從匈牙利工(gōng)廠進行項目轉移并實現快速量産(chǎn)，每年通過增加精(jīng)益項目為(wèi)企業實現超過1500萬元降本的收益。 ★ 德(dé)準精(jīng)密模具(jù)任職總經理(lǐ)期間，老師面對電(diàn)腦周邊設備利潤急劇下降處境，及時調整公(gōng)司戰略定位，帶領團隊另辟新(xīn)産(chǎn)品線(xiàn)開發汽車(chē)沖壓零部件，經一年的努力，初見成效，為(wèi)企業戰略轉型打下良好基礎。随着企業戰略的逐步轉型，對組織架構進行必要調整，同時進行核心團隊培養，親自培訓，打造新(xīn)團隊，豎願景，立規則，快速提升團隊能(néng)力。 ★ TFC股份首席運營官COO，任職期間，老師帶領團隊進行車(chē)間改造，重新(xīn)布局産(chǎn)線(xiàn)，重組管理(lǐ)團隊，改革績效制度，制定年度預算和目标，三個月内成功實現連接器事業部産(chǎn)量翻三番，使虧損一年的事業部快速實現盈利。同時，整合并購(gòu)的廣州和日本團隊，協調團隊矛盾，開展多(duō)梯次培訓，和團隊建設活動，最終使團隊消除隔閡，形成合力，2017年底使合并的新(xīn)公(gōng)司實現盈利。老師同時帶領團隊推動集團公(gōng)司實施精(jīng)益生産(chǎn)，并搭建精(jīng)益生産(chǎn)體(tǐ)系框架，培養多(duō)批次精(jīng)益核心團隊共150名(míng)學(xué)員，與企業的八大産(chǎn)品事業部同步推進精(jīng)益活動進行降本增效，實現企業年收益1100萬元，實現了質(zhì)量與效率的雙收益。
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