馬昌堯
磐達特聘咨詢、講師專家
★ 湖(hú)南富興集團有(yǒu)限公(gōng)司丨财務(wù)總監
負責組織領導公(gōng)司的财務(wù)管理(lǐ)、制度監督、流程管理(lǐ)等方面工(gōng)作(zuò)，編制《汽車(chē)施救行業财務(wù)操作(zuò)手冊》達到财務(wù)操作(zuò)規範化，開辟了行業财務(wù)規範的先河；高技(jì )能(néng)運用(yòng)EXCEL函數功能(néng)，形成一套《财務(wù)基礎核算與分(fēn)析平台》體(tǐ)系，實現财務(wù)辦(bàn)公(gōng)核算自動化，最大化提升了集團近100名(míng)财務(wù)人員工(gōng)作(zuò)的準确性與時效性。
負責集團公(gōng)司、子公(gōng)司、分(fēn)公(gōng)司稅務(wù)籌劃，成立了《項目運營分(fēn)析小(xiǎo)組》，根據國(guó)家相關稅收政策的動态變化，對投融資、合同簽訂等公(gōng)司各項經營活動進行風險規避分(fēn)析與稅收可(kě)行性籌劃，成功為(wèi)公(gōng)司節約稅收120多(duō)萬元，占當年度應交稅額的35%。
★ 湖(hú)南蘭天集團有(yǒu)限公(gōng)司丨财務(wù)經理(lǐ)
定期組織召開雙月度經營分(fēn)析會，開創了縱向、橫向、深度财務(wù)對比分(fēn)析，有(yǒu)效的剖析了經營管理(lǐ)中(zhōng)的優劣，為(wèi)公(gōng)司提供及時、準确、預測性的财務(wù)分(fēn)析，成為(wèi)集團公(gōng)司不可(kě)缺少的管理(lǐ)分(fēn)析課。
負責公(gōng)司财務(wù)人員的業務(wù)培訓和工(gōng)作(zuò)指導，定期為(wèi)35家4S店(diàn)财務(wù)人員進行《4S店(diàn)行業納稅實務(wù)與風險規避》《企業所得稅年度彙算清繳與前期籌劃》《财務(wù)報表編制與分(fēn)析》《企業财務(wù)核算操作(zuò)細則》《EXCEL在财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)的高級運用(yòng)》等培訓，規範财務(wù)基礎工(gōng)作(zuò)，提升财務(wù)經營參與能(néng)力，加強财務(wù)核算的及時性與準确性；
★ 湖(hú)南華泰重工(gōng)有(yǒu)限公(gōng)司丨成本科(kē)長(cháng)
負責估算公(gōng)司成本核算、成本結轉、完工(gōng)進度測算，提出了“單件産(chǎn)品項目核算”的成本歸集原則，并對前期成本進行了有(yǒu)效的歸集，緻使财務(wù)在經營管理(lǐ)中(zhōng)提升了一大步。
合理(lǐ)進行稅務(wù)籌劃，針對公(gōng)司采購(gòu)環節與銷售環節進行了增值的納稅籌劃，主要籌劃點為(wèi)運輸費是否包含在産(chǎn)品價格中(zhōng)進行有(yǒu)效的計算與籌劃，為(wèi)公(gōng)司降低稅負60多(duō)萬元。
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