張城玮
磐達特聘咨詢、講師專家
企業運營管理(lǐ)實戰案例： ★ 自2008年參與聯紳機電(diàn)企業運營，企業從每年700萬營業額增長(cháng)至1.2億，并順利取得國(guó)家一級機電(diàn)安(ān)裝(zhuāng)資質(zhì)。主導公(gōng)司制定戰略目标、設計組織架構、打造中(zhōng)高層管理(lǐ)團隊，梳理(lǐ)管理(lǐ)流程、核定管理(lǐ)标準、制定所有(yǒu)管理(lǐ)制度，促進公(gōng)司每年業績增速超過50%； ★ 為(wèi)全國(guó)馳名(míng)的地闆企業聖象地闆進行管理(lǐ)輔導。在管理(lǐ)輔導互動的一年半時間中(zhōng)，直接參與到聖象挂職總裁助理(lǐ)進行管理(lǐ)項目的實施，優化聖象的組織架構，改善管理(lǐ)團隊的工(gōng)作(zuò)效能(néng)，幫助聖象在當年的營收業績直接提升了至少12%。 企業培訓實戰案例： ★ 2019年全年實施培訓課程近200天，課程滿意度99%，返聘率高達56%； ★ 為(wèi)新(xīn)世界（中(zhōng)國(guó)）地産(chǎn)，中(zhōng)層管理(lǐ)團隊進行管理(lǐ)訓練，專門針對新(xīn)世界的需求設計了不同類型的管理(lǐ)課題，幫助新(xīn)世界管理(lǐ)人員卓有(yǒu)成效，将新(xīn)世界的管理(lǐ)團隊由“中(zhōng)間力量”打造成為(wèi)卓有(yǒu)成效的“中(zhōng)堅力量”。滿意度均在98%以上，返聘5年，輪訓10餘期； ★ 為(wèi)建鴻達集團培訓《團隊執行力》、《團隊領導力》、《核心管理(lǐ)技(jì )能(néng)》等課程，董事長(cháng)劉平建訓後總結：張老師為(wèi)集團管理(lǐ)團隊的成長(cháng)做出了最重要的貢獻，形成了集團真正的優勢。後返聘3年，輪訓15期，成為(wèi)該集團的長(cháng)年管理(lǐ)培訓老師； ★ 為(wèi)南方航空進行内部近70位南航公(gōng)司、機修廠所有(yǒu)中(zhōng)、高層管理(lǐ)人員，講授《核心管理(lǐ)技(jì )能(néng)》等管理(lǐ)課程。學(xué)員反饋表滿意度高達96.7%，返聘2年，輪訓6期； ★ 為(wèi)格力集團所有(yǒu)高、中(zhōng)、基層管理(lǐ)人員，進行《卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者》、《核心管理(lǐ)技(jì )能(néng)》課程培訓。學(xué)員反饋表滿意度高達95.8%，返聘2年成為(wèi)打破公(gōng)司史上最多(duō)次外聘講師紀錄； ★ 為(wèi)美的集團講授《經銷商(shāng)管理(lǐ)能(néng)力提升訓練》課程，由管理(lǐ)能(néng)力提升所創造的經銷商(shāng)團隊戰鬥力得了明顯提升，訓練後士氣和業績雙雙上升。随後在十三個城市進行大型巡回培訓13場，訓練美的經銷商(shāng)人數逾5000人，課程滿意度達到95%； ★ 為(wèi)中(zhōng)國(guó)電(diàn)信進行《管理(lǐ)團隊績效改善》、《管理(lǐ)的實踐》等課程訓練，得到電(diàn)信領導團隊的集體(tǐ)認可(kě)，對電(diàn)信的中(zhōng)層管理(lǐ)團隊績效有(yǒu)明顯改善，并受到返聘，持續訓練電(diàn)信各市局、分(fēn)局20場。
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