無績效不管理(lǐ)、無績效不薪酬--磐達績效薪酬特訓營

發布時間：2021-10-25作(zuò)者：廣東磐達教育信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司

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很(hěn)多(duō)公(gōng)司都存在若幹有(yǒu)關于“績效薪酬”的問題：

1、發現公(gōng)司裏的固定工(gōng)資沒有(yǒu)競争力，核心員工(gōng)的薪酬在市場上偏低導緻招聘不利，牛人進不來。

2、薪酬機制不健全，經常會發現招新(xīn)員工(gōng)的時候明顯比老員工(gōng)高，可(kě)能(néng)段位也差不多(duō)，但是新(xīn)人比老人工(gōng)資高，這叫薪酬倒挂。浮動獎金在工(gōng)資裏也沒有(yǒu)有(yǒu)效設計，關于員工(gōng)獎勵部分(fēn)沒有(yǒu)具(jù)體(tǐ)方案，很(hěn)多(duō)崗位并沒有(yǒu)得到有(yǒu)效的激勵，獎勵方案也比較單一，最多(duō)就是年終獎，日常獎勵基本沒有(yǒu)。

3、公(gōng)司就沒有(yǒu)績效考核，憑着老闆的主觀做一些初步評價就可(kě)以了；還有(yǒu)一種是有(yǒu)績效但是流于形式，也推行了一些績效考核的制度，搞了一堆KPI，做了一堆設計，但是效果并不是特别理(lǐ)想。

磐達教育

周末已經開始，可(kě)能(néng)還有(yǒu)許多(duō)人沉浸在周末的放松時刻中(zhōng)不亦樂乎。但有(yǒu)這麽一群人，在磐達教育，用(yòng)另一種方式打開了周末生活——參加磐達《薪酬績效兩天一夜訓練營》。這次培訓形式多(duō)樣，幹貨多(duō)多(duō)，既有(yǒu)李忠老師知識輸出，又(yòu)有(yǒu)同學(xué)們沙龍交流。

績效薪酬訓練營

2021.10.24

在這兩天一夜的培訓時間裏，同學(xué)們的進步有(yǒu)着質(zhì)的飛越。今天的課堂已經不在于向同學(xué)們灌輸知識了，更多(duō)的偏向于一些結合實操的經驗分(fēn)享，對職場經理(lǐ)人在職場遇到的問題，給出了全面實用(yòng)的解決方案。

薪酬績效是一個雙赢的設計

公(gōng)司要提高效益（賺錢），員工(gōng)要提高收入（賺錢），每個HR經理(lǐ)，都要樹立這個基本意識，薪酬績效是雙赢的設計。

控制人力成本是HR的第一指标

薪酬績效核心點的另一個重點——控制人力成本。優秀的HR一定要有(yǒu)一個思想，要把人力成本控制到位，控制人力成本有(yǒu)兩個方法：一個是改變過去的績效方式，第二是改變激勵模式。HR要做的是，錢要花(huā)在有(yǒu)效的地方，換句話說每付一分(fēn)人力成本都應該有(yǒu)相對應的産(chǎn)出，這就是薪酬績效的核心點。談到核心點，不是把大家的福利、工(gōng)資降低就是控制了，而是要真正的把公(gōng)司的經營指标提升上去，把員工(gōng)的工(gōng)資提升上去。

薪酬績效的核心——牛人被充分(fēn)激勵

薪酬績效設計是圍繞着如何去激活牛人，讓牛人玩命幹，這樣才能(néng)做出來超越曆史業績、能(néng)不斷做出來新(xīn)的業績指标。一切以“激活牛人”為(wèi)核心，這是薪酬激勵設計的根本。

深入剖析員工(gōng)薪酬結構和邏輯

薪酬績效的整體(tǐ)方案：要明确現在績效狀況，預期目标是什麽，中(zhōng)心思想是想就是控制多(duō)少成本，其次預估人均産(chǎn)值提高多(duō)少，這是薪酬績效的目标。

績效管理(lǐ)循環

從績效策劃→績效實施→績效考核→績效引用(yòng) 要求經理(lǐ)人通透績效管理(lǐ)的邏輯價值和閉環思維。

績效工(gōng)具(jù)

對BSC、 KSF、 KPI、 OKR、 MBO、 360 績效工(gōng)具(jù)的優劣勢和具(jù)體(tǐ)運用(yòng)，要求經理(lǐ)人必須要掌握相關的知識和如何合理(lǐ)的搭配使用(yòng)，以期得到績效結果的最大化

薪酬激勵的體(tǐ)系架構

薪酬架構從貨币到非貨币；從固定到浮動；從法定到公(gōng)司福利；從基本工(gōng)資到津貼；從短期激勵到長(cháng)期激勵；從提成、獎金到股票；從五險一金到各類假期福利；從培訓、活動、各類補貼到各類激勵。要求經理(lǐ)人必須掌握相關的知識和如何合理(lǐ)的搭配使用(yòng)，将績效薪酬達到激勵員工(gōng)的目的和宗旨。

職場黃埔

培訓的重點——通關

理(lǐ)論知識的學(xué)習隻是一方面，實戰的通關才是培訓的核心價值，李忠老師在課上這樣講到。思、說、寫、做、悟是一個職業經理(lǐ)人學(xué)習成長(cháng)最快的步伐，通關就是思、寫、做、悟的最高境界——說。

李忠老師寄語：開頭易，堅持難。尤其是處在中(zhōng)年階段的職場經理(lǐ)人，在日常的繁瑣事務(wù)中(zhōng)堅持學(xué)習、堅持提升。兩天一夜的集訓是對薪酬績效管理(lǐ)的一個啓蒙，連續性的學(xué)習、堅持的實踐和運用(yòng)才能(néng)将知識轉化為(wèi)能(néng)力。思維和能(néng)力的提升是經理(lǐ)人成就美好未來的生活。