發布時間：2021-10-08作(zuò)者：廣東磐達教育信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司
資料來源：《項目管理(lǐ)技(jì )術》
編輯：小(xiǎo)虎牙
微信：w43725310
任正非說：
華為(wèi)獲得持續成功，有(yǒu)三個要素：有(yǒu)一個堅強、有(yǒu)力的領導集團，聽得進去批評；有(yǒu)一個嚴格有(yǒu)序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的；有(yǒu)一個龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習和強大執行力的奮鬥群體(tǐ)。
從華為(wèi)走過的曆程，我們不難看出，企業成功隻有(yǒu)一個經驗：三分(fēn)靠制度，七分(fēn)靠執行。
成功的結果=制度（規則、職責、流程）+執行（落實、檢查、考核），除此之外，别無捷徑可(kě)走。
① 制度是大家共同遵守的辦(bàn)事規程或行動準則，具(jù)有(yǒu)指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規範性和程序性六大特點。
② 高速發展的社會要求企業必須高效運轉，而制度就是企業高度運轉的發動機。
❶ 馬雲曾說，優秀的企業是管理(lǐ)出來的。管理(lǐ)一個團隊如同管理(lǐ)一支部隊。部隊管理(lǐ)靠紀律，團隊管理(lǐ)靠制度。
❷ 任正非說：制定一個好的規則比不斷批評員工(gōng)的行為(wèi)更有(yǒu)效，它能(néng)讓大多(duō)數的員工(gōng)努力的分(fēn)擔你的工(gōng)作(zuò)、壓力和責任。
❸ 沒有(yǒu)服從就沒有(yǒu)落實，而服從來自于對制度的敬畏感。用(yòng)紀律和制度說話，勝過空洞的說教。
√ 任正非說：我們不能(néng)靠人來領導這個公(gōng)司，我們應該用(yòng)規則的确定性來對付結果的不确定性。規則，就是制度。
√ 制度是讓人遵守的，不是裝(zhuāng)點門面的花(huā)架子。所以，應該做到兩點：①制度面前人人平等。②對“下有(yǒu)對策”零容忍。
√ 春蘭公(gōng)司從一個鎮辦(bàn)企業，發展成為(wèi)中(zhōng)國(guó)最大的空調生産(chǎn)基地之一，靠的就是“三鐵”法則：“鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理(lǐ)”。
★ 如果沒有(yǒu)執行，再好的制度也是紙上談兵。執行，必須鐵面無私處理(lǐ)三種執行不力的問題：①選擇性執行; ②表面執行; ③束之高閣。
★ 任正非說：領導力的實質(zhì)=執行力+有(yǒu)效的管理(lǐ)。進入華為(wèi)的員工(gōng)，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公(gōng)司的流程制度和規則。
★ 勞恩鋼鐵公(gōng)司總裁卡爾·勞恩說：公(gōng)司制度必須無條件執行。
❶ 責任一缺位，執行必缺位。制度執行，靠員工(gōng)自律是不行的，必須有(yǒu)明确的責任。沒有(yǒu)責任約束，就沒有(yǒu)嚴格執行。
❷ 解決責任問題，必須有(yǒu)三大基礎文(wén)件：①《組織架構》; ②《部門職責》; ③《崗位職責》。
❸ 沒有(yǒu)責任，就沒有(yǒu)壓力；沒有(yǒu)壓力，就沒有(yǒu)動力；沒有(yǒu)動力，也越沒有(yǒu)制度執行力。
☆ 制度在執行中(zhōng)的扭曲和變形，是對公(gōng)司管理(lǐ)的最大危害。制度應該具(jù)有(yǒu)很(hěn)強的嚴肅性和約束力，必須有(yǒu)“制度高于一切”的思維。
☆ 打造制度執行文(wén)化，必須破除變通思想。變通，就會造成執行随意性過大，激起員工(gōng)逆反心理(lǐ)，最終導緻落地變形。
☆ 一家大型企業，經營不善面臨破産(chǎn)，後被美國(guó)一公(gōng)司收購(gòu)。他(tā)們并沒帶來什麽先進的管理(lǐ)理(lǐ)念，隻派了幾個人來。制度沒變，員工(gōng)沒變，機器設備也沒變。美方隻有(yǒu)一個要求：把先前所制定制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，公(gōng)司扭虧為(wèi)盈。
❶ 為(wèi)保證制度落地，要建立制度執行的檢查與監督機制，對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核。
❷ 任何人都有(yǒu)惰性，員工(gōng)不會做你期望的，隻會做你關注和檢查的。
❸ 如果把制度比作(zuò)管理(lǐ)大堤的話，監督檢查就是為(wèi)了發現大堤的管湧和薄弱之處，及時進行修複和加固，大堤才能(néng)固若金湯。
- End -
公(gōng)司地址:廣東中(zhōng)山(shān)市西區(qū)富華道32号天悅城國(guó)際商(shāng)務(wù)中(zhōng)心18樓1802
廣東磐達教育信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司
聯系電(diàn)話：0760-85118180