發布時間：2021-01-08作(zuò)者：廣東磐達教育信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司
以下文(wén)章來源于大任智庫 ，作(zuò)者陳紅
大任智庫
大任智庫緻力于企業數字化轉型升級的研究、咨詢和教育培訓。為(wèi)智能(néng)制造、軌道交通和科(kē)技(jì )、金融、服務(wù)業等企業提供系統解決方案和系列主題教育、培訓、認證服務(wù)。教育培訓範圍包括互聯網、大數據、人工(gōng)智能(néng)等技(jì )術應用(yòng)，以及商(shāng)業模式變革和管理(lǐ)模式創新(xīn)。
作(zuò)者 | 陳紅
來源 | 大任智庫
ID | macromc
作(zuò)者簡介：數字化制造專家、“透明工(gōng)廠”領創人，從事企業數字化轉型30多(duō)年，多(duō)家企業的共享CIO/獨立董事， 曆任A.0.史密斯、我樂家居、柯菲平醫(yī)藥等企業的CIO。兼任江蘇省數字經濟商(shāng)會江蘇省數字化人才導師、安(ān)徽省CIO協會系統架構首席專家、CIO時代學(xué)院制造分(fēn)會會長(cháng)。
透明工(gōng)廠是面向關聯方（“人”）的全方位透明，即與用(yòng)戶透明、與供應商(shāng)透明、與員工(gōng)透明、與管理(lǐ)者透明、與工(gōng)業互聯主體(tǐ)透明以及與監管方透明。
隻有(yǒu)數字化才能(néng)真正實現“透明”，以工(gōng)廠的數字化為(wèi)基礎，輔以“透明商(shāng)業”的理(lǐ)念，提升“人”在商(shāng)業過程中(zhōng)的體(tǐ)驗，詳細參見“透明工(gōng)廠——智能(néng)制造新(xīn)樣本（方法綱要）”。如何建設透明工(gōng)廠？如何實現透明工(gōng)廠從0到1？實際上，無論建設什麽樣的工(gōng)廠，都要考慮三個關鍵點：規劃布局、組織配稱和實施方法，隻是建設不同的工(gōng)廠在每個點考慮的内容不同而已。
數字工(gōng)廠的建設一定是業務(wù)發展的需要，是企業戰略的重要組成部分(fēn)，不是為(wèi)建而建。為(wèi)什麽要建設透明工(gōng)廠？透明工(gōng)廠的目标是什麽？比如，一家分(fēn)離膜工(gōng)業的國(guó)内龍頭企業，企業戰略之一是未來要大力發展陶瓷膜，因此成立獨立的陶瓷膜事業部，并建設陶瓷膜數字化工(gōng)廠，主要目标是擴大産(chǎn)能(néng)、穩定質(zhì)量、降低成本。又(yòu)如，一家做櫥櫃的企業，企業戰略是在生産(chǎn)櫥櫃的基礎上，大力發展全屋定制業務(wù)，因此需要建設定制家具(jù)數字化工(gōng)廠，主要目标是确保交期、避免差錯、降低成本。商(shāng)業的本質(zhì)就是服務(wù)，在消費升級的大潮中(zhōng)，用(yòng)戶端發生了很(hěn)大的變化：1. 快速的城市化進程，根據第七次人口普查結果，城市人口已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于農村人口，而且還在快速發展。2. 中(zhōng)産(chǎn)階級群體(tǐ)的迅速擴大，目前全國(guó)已有(yǒu)4億多(duō)中(zhōng)産(chǎn)，數量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界上任何一個國(guó)家，而且這個數量還在快速增長(cháng)。3. 八零後、九零後、甚至零零後成為(wèi)消費主流，對産(chǎn)品的品質(zhì)（設計、技(jì )術、質(zhì)量）以及服務(wù)的要求越來越高。4. 願意為(wèi)好服務(wù)買單已漸漸成為(wèi)消費共識，最典型的是網上付費服務(wù)漸漸成為(wèi)主流，以前網上絕大部分(fēn)服務(wù)都是免費的，如新(xīn)聞、圖片、音頻、視頻、知識、講座和軟件等，如今以上内容如果要得到更好的服務(wù)，都需要付費。5. 日常生活中(zhōng)，很(hěn)多(duō)人的消費觀發生了變化，服務(wù)因素已經代替價格因素上升到第一位。消費升級對企業也提出了更高的要求，不但要求品質(zhì)好，發貨快，價格合理(lǐ)，還要整個消費過程體(tǐ)驗愉快，因此就需要企業做到：對個性化、定制化的需求，用(yòng)戶及時了解設計過程和設計結果，建議和意見也能(néng)及時得到反饋，當然，最好用(yòng)戶能(néng)參與設計過程。用(yòng)戶能(néng)及時了解生産(chǎn)過程，如排産(chǎn)計劃、原材料品質(zhì)、加工(gōng)工(gōng)藝、加工(gōng)設備、加工(gōng)人員、加工(gōng)過程、質(zhì)檢、安(ān)全、能(néng)耗和環保等。用(yòng)戶能(néng)及時了解入庫、發運、送貨、收貨等全過程。用(yòng)戶能(néng)及時了解售前、售中(zhōng)、售後全過程，明确在每個環節的權利和義務(wù)。以上也是透明工(gōng)廠的主要目标，即交期短、品質(zhì)好、成本低、體(tǐ)驗好。當然除此之外，還要考慮工(gōng)廠運維、能(néng)耗、安(ān)全和環保等。（二）規劃工(gōng)廠的産(chǎn)能(néng)産(chǎn)能(néng)設計一般要基于公(gōng)司的業務(wù)戰略和市場調研結果而定。比如未來幾年銷售收入預計多(duō)少？分(fēn)别由哪些産(chǎn)品構成？再考慮到行業的特殊性，在此基礎上，适當放一點産(chǎn)能(néng)的餘量。一般來說，數字工(gōng)廠是分(fēn)期建設，不是一蹴而就，因此産(chǎn)能(néng)也是分(fēn)期規劃設計。如果産(chǎn)能(néng)設計少了，就會産(chǎn)能(néng)不足，影響交付周期，如果産(chǎn)能(néng)設計多(duō)了，又(yòu)會造成投入浪費，增加成本。因此，産(chǎn)能(néng)設計需要花(huā)功夫認真做，不能(néng)拍腦袋。當然，特殊情況下，也可(kě)以考慮委外加工(gōng)，或OEM，作(zuò)為(wèi)應急方案。工(gōng)廠和産(chǎn)線(xiàn)的産(chǎn)能(néng)都是理(lǐ)論值，實際過程中(zhōng)是很(hěn)難達到100%，尤其是新(xīn)廠投産(chǎn)初期，一般都會有(yǒu)産(chǎn)能(néng)爬坡期，這個周期長(cháng)短取決于設備、人員操作(zuò)、數字化系統的成熟度，新(xīn)工(gōng)廠投産(chǎn)後幾個月，甚至幾年才能(néng)達到産(chǎn)能(néng)峰值都有(yǒu)可(kě)能(néng)。産(chǎn)線(xiàn)的産(chǎn)能(néng)還要考慮到一些特殊情況，比如是否有(yǒu)加急單、插單等，如果有(yǒu)，其頻率和訂單量一般是多(duō)少。同時也要考慮設備的宕機率，以及監管規定。生産(chǎn)工(gōng)藝設計是數字工(gōng)廠設計的核心，工(gōng)藝決定了産(chǎn)線(xiàn)的布局、設備的選擇、人員的配備，因此數字工(gōng)廠的設計是從工(gōng)藝設計開始。不同的工(gōng)藝決定不同的生産(chǎn)效率和不同的質(zhì)控标準，當然制造成本也相差很(hěn)大，不是要選擇最好的工(gōng)藝，而是要選擇合适的工(gōng)藝。比如加工(gōng)精(jīng)度标準是1毫米，就不影響後期安(ān)裝(zhuāng)，沒必要采用(yòng)1微米的加工(gōng)工(gōng)藝。數字工(gōng)廠不能(néng)一味追求高大上，适合的才是最好的，很(hěn)多(duō)地方不一定非要上機器人，不能(néng)為(wèi)了上機器人而上，有(yǒu)一家工(gōng)廠裝(zhuāng)了幾台機器人，有(yǒu)人參觀的時候把機器人打開，參觀的一走就把機器人關了，人工(gōng)上，因為(wèi)機器人的節拍根本不夠，如果要跟上節拍，還需要增加一倍的機器人，但場地又(yòu)不夠，而且投入産(chǎn)出嚴重不合理(lǐ)。在建築設計的基礎上布局車(chē)間，說起來簡單，做起來很(hěn)難，因為(wèi)一般來說，建築設計師不懂工(gōng)廠工(gōng)藝，不懂設備，工(gōng)廠設計師又(yòu)不懂建築，而在數字工(gōng)廠的建設中(zhōng)，工(gōng)藝和設備又(yòu)非常重要，這就需要建築設計和工(gōng)廠設計反複溝通，對設計反複修改優化。比如建築的長(cháng)度、寬度和層高，要适合工(gōng)藝路線(xiàn)，如果工(gōng)藝路線(xiàn)是一字型，建築就要設計成長(cháng)形，且長(cháng)度大于産(chǎn)線(xiàn)長(cháng)度，如果工(gōng)藝路線(xiàn)是回字形，建築就要設計成方形，且内部柱間距合适。又(yòu)如建築要支撐設備，有(yǒu)些設備很(hěn)重，超過建築的普通承重，有(yǒu)些設備或倉儲的運行空間超過建築的普通層高，建築設計必須做相應的變更，否則設備無法安(ān)裝(zhuāng)。再如上下電(diàn)梯，其數量、位置、尺寸都跟産(chǎn)品和工(gōng)藝路線(xiàn)、車(chē)間物(wù)流路線(xiàn)相關，目标是人和物(wù)的移動次數最少，移動距離最短，即車(chē)間員工(gōng)走動次數最少，最好不需要走動，即使走動，走動距離也最短，車(chē)間物(wù)流搬運次數最少、搬運距離最短。如果電(diàn)梯需要對接RVG或AGV，其要求更高。此外，員工(gōng)進出、參觀通道、休息區(qū)、辦(bàn)公(gōng)區(qū)、原材料收貨檢驗、原材料倉庫、成品發貨、成品倉庫、車(chē)間物(wù)流路線(xiàn)（含立體(tǐ)庫、AGV、RGV、自動滾輪線(xiàn)、人工(gōng)搬運）、質(zhì)檢區(qū)域、車(chē)間強電(diàn)、車(chē)間弱電(diàn)（有(yǒu)線(xiàn)、無線(xiàn)）、水氣路線(xiàn)等，都與建築設計相關，如果沒有(yǒu)考慮，或考慮不周全，就會影響數字工(gōng)廠的效率，甚至功能(néng)。數字工(gōng)廠的建設一般不是一步到位，自動化、智能(néng)化也需逐步完善。比如初期是人工(gōng)包裝(zhuāng)，但計劃後期上自動包裝(zhuāng)機，那麽在設計階段，包裝(zhuāng)區(qū)要留有(yǒu)足夠的空間，以便後期安(ān)裝(zhuāng)包裝(zhuāng)機及其配套設備。又(yòu)如，初期是人工(gōng)碼垛和搬運，計劃後期用(yòng)機器人和AGV/RGV，那麽設計階段，就要預留機器人、AVG/RVG的運行路線(xiàn)和空間。再如，初期是人工(gōng)質(zhì)檢，計劃後期用(yòng)自動/智能(néng)質(zhì)檢，那麽設計階段，就要預留位置和空間。如果沒有(yǒu)預留，後期想升級優化都難。曾經有(yǒu)人問我，數字工(gōng)廠的建設過程中(zhōng)，IT人員什麽時候介入比較好？我認為(wèi)IT介入得越早越好，至少在工(gōng)廠設計階段就介入，當然，對IT人員的要求也會越來越高，不僅要懂IT技(jì )術，還要懂工(gōng)藝、懂設備。在倉庫分(fēn)為(wèi)原材料倉庫和成品倉庫。對于原材料倉庫，車(chē)輛從哪裏進入工(gōng)廠園區(qū)？在哪裏卸貨？如何卸貨？原材料檢驗區(qū)、存貨區(qū)、退貨區(qū)、發料區(qū)如何劃分(fēn)？對于成品倉庫，成品如何入庫？是否要入庫緩存區(qū)？發貨備貨區(qū)、成品退貨區(qū)如何劃分(fēn)？需要多(duō)少發貨口？如何裝(zhuāng)貨？車(chē)輛從哪裏出工(gōng)廠園區(qū)？目的是減少車(chē)輛、人和物(wù)的移動次數和距離。原材料的品種和數量大概是多(duō)少？未來的增長(cháng)速度如何？原材料的體(tǐ)積和重量？原材料在生産(chǎn)中(zhōng)的使用(yòng)頻次？原材料的采購(gòu)周期？成品的品種和數量大概是多(duō)少？未來的新(xīn)産(chǎn)品的增長(cháng)速度如何？成品的體(tǐ)積和重量？成品的周轉次數？目的是确定（原材料和成品）倉庫的位置和大小(xiǎo)，采用(yòng)合理(lǐ)的貨架（幾層、層高、承重）和庫位劃分(fēn)。如果是立體(tǐ)庫，還要考慮物(wù)料的存取效率，即存取一次物(wù)料的周期時長(cháng)，以匹配生産(chǎn)節拍和發貨節拍。基于工(gōng)藝設計和産(chǎn)能(néng)設計做設備選型。在設備選型前，有(yǒu)一件重要的事需要确定，即生産(chǎn)節拍——批次的生産(chǎn)周期。比如，某定制家具(jù)工(gōng)廠，20個訂單合并為(wèi)一個批次，大約1000塊闆件，這樣才能(néng)發揮批量化生産(chǎn)的效率，同時也能(néng)确保材料的高利用(yòng)率。一般的加工(gōng)制造工(gōng)廠，都有(yǒu)一個最小(xiǎo)化批量，離散制造稍微特殊。數字工(gōng)廠使用(yòng)自動化/智能(néng)設備，跟傳統生産(chǎn)節拍肯定不一樣，生産(chǎn)節拍需要重新(xīn)評估和計算，不能(néng)用(yòng)原有(yǒu)的生産(chǎn)節拍硬套。每道工(gōng)序的設備産(chǎn)能(néng)都要匹配生産(chǎn)節拍，低了不能(néng)滿足生産(chǎn)周期，高了就是投入浪費。我曾經參觀一家定制家具(jù)企業，幾條産(chǎn)線(xiàn)都是一台開料機，連接一台封邊機，而封邊機的闆件處理(lǐ)速度要大大高于開料機，封邊機嚴重吃不飽，封邊機後面連接兩台打孔機，打孔機的闆件處理(lǐ)速度更慢，因此封邊與打孔之間的緩存區(qū)常常爆倉，說明設備的選型不專業，沒有(yǒu)充分(fēn)認證。此外，設備的穩定性非常重要，穩定性包括加工(gōng)精(jīng)度的穩定，以及設備和系統的穩定。設備選型的時候，千萬不能(néng)貪便宜，更不能(néng)被别人當小(xiǎo)白鼠，這是很(hěn)多(duō)工(gōng)廠容易走彎路的地方。比如某家具(jù)工(gōng)廠，買了20台某品牌的加工(gōng)中(zhōng)心，每天都有(yǒu)幾台宕機，雖然價格相對便宜很(hěn)多(duō)，但理(lǐ)論産(chǎn)能(néng)相對減半，同時加上每天都有(yǒu)宕機情況，總産(chǎn)能(néng)并沒增加多(duō)少，設備的總占地面積相對大兩倍，而且每天占用(yòng)大量的班組長(cháng)和設備維修人員的工(gōng)時，從成本角度看根本沒有(yǒu)優勢。又(yòu)如某企業建數字工(gōng)廠，AGV小(xiǎo)車(chē)調試大半年也沒有(yǒu)調好，AGV本是很(hěn)成熟的技(jì )術，調試也比較容易，但這家為(wèi)了節省費用(yòng)，找了一家原本做磁軌導航的廠家，現在做激光導航，加上供應商(shāng)投入不足，被人家當小(xiǎo)白鼠試驗了大半年也沒有(yǒu)做好，嚴重影響了正式投産(chǎn)。再如，我當時在我樂家居，網絡設備、條碼打印機、條碼掃描槍（固定和手持）、PLC控制、安(ān)燈等都選用(yòng)頭部品牌的産(chǎn)品，車(chē)間裏所有(yǒu)電(diàn)腦一律采用(yòng)工(gōng)業平闆（價格是普通電(diàn)腦的兩倍多(duō)），雖然産(chǎn)線(xiàn)幾乎是7*24小(xiǎo)時生産(chǎn)，而生産(chǎn)又(yòu)完全依賴于系統，系統一秒(miǎo)鍾都不能(néng)停，但IT不需要值夜班，周末也不需要排班，不僅僅是降低人員成本，更關鍵的是不影響生産(chǎn)，使生産(chǎn)更為(wèi)順暢。制造設備的選型也是同樣道理(lǐ)，表面上看，一次性投入大了，但從長(cháng)遠(yuǎn)看，一定是節約成本，提高效率，增強員工(gōng)的體(tǐ)驗。（七）車(chē)間内物(wù)流線(xiàn)路、線(xiàn)邊庫規劃跟倉庫設計類似，車(chē)間内物(wù)流設計的目标是人和物(wù)的移動次數最少，移動距離最短，方便領/發料、方便加工(gōng)、方便流轉、方便質(zhì)檢、方便入庫。有(yǒu)一家規模不大的工(gōng)廠，通過數字化轉型，重新(xīn)設計了車(chē)間内物(wù)流線(xiàn)路和線(xiàn)邊庫，幾乎實現了車(chē)間物(wù)流自動化，把原本28次搬運，減少到5次，降低了人工(gōng)，增強了生産(chǎn)節拍的控制，提升了生産(chǎn)管理(lǐ)。車(chē)間物(wù)流設計中(zhōng)，緩存區(qū)常常被忽視，即上下遊車(chē)間之間，或者是工(gōng)序與工(gōng)序之間的臨時庫存，基于生産(chǎn)節拍和批次量的大小(xiǎo)設計，同時要适當放一些餘量，一般為(wèi)批次量的2倍左右，具(jù)體(tǐ)按實際情況而定。如果緩存不夠，很(hěn)容易緩存爆倉，上道工(gōng)序必須停産(chǎn)，影響整體(tǐ)生産(chǎn)節拍，繼而影響工(gōng)廠産(chǎn)能(néng)。（八）需要哪些數字化應用(yòng)和技(jì )術在數字工(gōng)廠設計階段，一般都會使用(yòng)BIM（建築模型信息化Building Information Modeling）和虛拟仿真技(jì )術，可(kě)以少走很(hěn)多(duō)彎路，縮短數字工(gōng)廠的建設周期。
· 條碼、二維碼、電(diàn)子标簽（RFID），一般用(yòng)于标識物(wù)料、設備等。· IC卡、生物(wù)識别（指紋、人臉、眼角膜等），用(yòng)于标識人員。· 數控機床、機器人、電(diàn)子看闆、PLC、安(ān)燈系統等，用(yòng)于加工(gōng)。· PC、工(gōng)業平闆、手機、PDA、基礎網絡（有(yǒu)線(xiàn)、無線(xiàn)）、4G/5G、雲（私有(yǒu)雲、公(gōng)有(yǒu)雲、混合雲）、物(wù)聯網等，構建數字化系統的基礎架構。· 自動混輪線(xiàn)、AGV、RGV、機器臂（含航架）、立體(tǐ)庫、智能(néng)貨櫃等，用(yòng)于車(chē)間物(wù)流，碼垛和搬運。· ERP、MES、WMS、CRM、SCM、APS、PLM、BI等用(yòng)于系統控制，所有(yǒu)系統都集成打通，主數據（物(wù)料、人員、設備、工(gōng)藝、工(gōng)序等）唯一。· 視覺識别用(yòng)于自動質(zhì)檢、安(ān)全/環保預警、安(ān)全/環保控制等。· AR/VR/MR用(yòng)于培訓、SOP、知識庫、遠(yuǎn)程專家指導等。此外，還有(yǒu)AI、大數據等應用(yòng)，數字工(gōng)廠的核心就是數據+算法，在數字工(gōng)廠的建設中(zhōng)具(jù)體(tǐ)用(yòng)到哪些技(jì )術，要根據實際情況而定。首先要預留質(zhì)檢區(qū)域，哪些工(gōng)序需要質(zhì)檢？抽檢還是全檢？如何檢驗？人工(gōng)檢驗，還是自動檢驗？目前對質(zhì)檢的要求越來越高，要實現可(kě)追溯，尤其是數字工(gōng)廠，建廠的目的之一就是質(zhì)量穩定，因此，盡可(kě)能(néng)采用(yòng)自動/智能(néng)質(zhì)檢。安(ān)全指生産(chǎn)環境的安(ān)全、加工(gōng)過程的安(ān)全和産(chǎn)品的安(ān)全。比如壓力檢測、速度檢測、溫度檢測、洩漏（氣體(tǐ)、液體(tǐ)）檢測、視覺識别等可(kě)以幫助提升生産(chǎn)環境的安(ān)全和加工(gōng)過程的安(ān)全，PLM、虛拟仿真可(kě)以幫助提升産(chǎn)品的安(ān)全。能(néng)耗本身也是産(chǎn)品成本的重要組成部分(fēn)。智能(néng)地安(ān)排工(gōng)序可(kě)以節約能(néng)源，如合并集中(zhōng)産(chǎn)能(néng)、減少設備空轉時間、安(ān)排大能(néng)耗的工(gōng)序夜間進行等。環保包括工(gōng)廠環境和産(chǎn)品本身，工(gōng)廠環境的環保主要指廢料、廢氣、廢水的處理(lǐ)。對于産(chǎn)品本身，一是材料本身是否環保，二是檢測手段是否可(kě)靠。
對于一定規模的企業，我一向建議企業自身對核心數字化系統有(yǒu)主導能(néng)力，不能(néng)完全依賴乙方，數字工(gōng)廠一定是企業的核心數字化系統之一。· 項目的真正責任人是企業自身，不是乙方顧問，項目對乙方來說就是個生意，對甲方項目團隊來說，幾乎是全部。· 最了解需求的還是自身團隊，因此對需求的把控和以及解決方案的設計，甲方要主動深度參與，不能(néng)完全聽任乙方。· 面對問題時，乙方的體(tǐ)感跟甲方不一樣，我們常常看到有(yǒu)時甲方項目經理(lǐ)急得冒火，而乙方顧問還是不慌不忙。· 乙方顧問有(yǒu)檔期，一般會同時面對多(duō)個客戶，處理(lǐ)問題需要排隊。如果項目不幸被列為(wèi)非重點，優先級也會大大降低。如果再不幸，顧問中(zhōng)途離職，無疑對項目的推進影響巨大。· 項目完成後，還需要不斷優化叠代，如果自身能(néng)主導，必定會大幅加快優化叠代的進程。當然不排除也有(yǒu)服務(wù)好的乙方，但是項目完全依賴乙方本身就是一個巨大的風險。為(wèi)了企業自身能(néng)有(yǒu)主導能(néng)力，因此企業必須要有(yǒu)既懂技(jì )術、又(yòu)懂工(gōng)藝、還要懂設備的人，如果沒有(yǒu)，在整個建設過程中(zhōng)，會非常被動。如果初期沒有(yǒu)這種複合型管理(lǐ)人才，有(yǒu)協作(zuò)性好的團隊代替也可(kě)以，在項目過程中(zhōng)，培養這種複合型管理(lǐ)人才很(hěn)有(yǒu)必要，這種複合型管理(lǐ)人才是稀缺資源。技(jì )術人員包括工(gōng)藝、設備、自動控制、數字化軟件開發、數字化基礎架構等人員。操作(zuò)人員包括數控機床、機器臂、機器人、智能(néng)貨櫃等自動化、智能(néng)化設備的加工(gōng)操作(zuò)人員。實際上，大部分(fēn)制造企業很(hěn)難在行業裏找到好的數字工(gōng)廠标杆，因此，對絕大部分(fēn)企業來說，建設數字工(gōng)廠一步到位不可(kě)能(néng)，必須總體(tǐ)規劃，分(fēn)步實施。曾經看到有(yǒu)家數字工(gōng)廠，安(ān)裝(zhuāng)完成後，調試一年還沒有(yǒu)正式投産(chǎn)，主要原因就是步子太大，想一步到位。後來為(wèi)了投産(chǎn)，把很(hěn)多(duō)自動化的設備關閉，用(yòng)人工(gōng)代替，所以建議要學(xué)會先做減法，後做加法，大部分(fēn)情況下，完美主義一步到位就是個坑。（二）隻有(yǒu)起點，沒有(yǒu)終點，持續叠代優化數字工(gōng)廠建成投産(chǎn)後隻是個開始，且不說初期很(hěn)難一步到位，後期要逐步完善。生活在VUKA時代，由于市場變化、需求變化、産(chǎn)品變化、技(jì )術變化、材料變化、工(gōng)藝變化、設備變化和管理(lǐ)變化等，因此數字工(gōng)廠也要不斷相應叠代優化，隻有(yǒu)起點，沒有(yǒu)終點。建設數字工(gōng)廠一般都要請外部專業公(gōng)司，即數字工(gōng)廠建設供應商(shāng)，供應商(shāng)的選擇非常關鍵，造價固然重要，但不能(néng)是最重要的考慮因素，以下是必須重點考察的幾個問題：· 企業資質(zhì)和實力，擅長(cháng)的領域· 有(yǒu)沒有(yǒu)類似工(gōng)廠的設計和建設經驗？· 曾經設計和建設過多(duō)少家數字工(gōng)廠？目前市場有(yǒu)點亂，很(hěn)多(duō)公(gōng)司都号稱能(néng)設計建設數字工(gōng)廠，但真正有(yǒu)能(néng)力有(yǒu)實力的供應商(shāng)并不多(duō)，千萬不要給人家當小(xiǎo)白鼠。供應商(shāng)的選擇，要依靠團隊，基于選型表，集體(tǐ)理(lǐ)性決策，即使是協作(zuò)公(gōng)司參與，也要公(gōng)平選擇。崔偉棟老師總結了工(gōng)廠建設基本流程20步，我十分(fēn)贊同，現摘錄如下，供大家參考：3. 規劃設計，從生産(chǎn)工(gōng)藝開始，配套的基礎設施，建築物(wù)，優化設計。6. 簽地質(zhì)勘察合同，實施地質(zhì)勘察。7. 簽設計合同及實施（融合BIM+IOT+FM技(jì )術）。· 總平面布局設計（分(fēn)階段建設或全面建設确認）8. 建設報建（取得施工(gōng)許可(kě)證），這個過程比較漫長(cháng)，一般要3—6個月。9. 簽施工(gōng)合同，施工(gōng)，拿(ná)到施工(gōng)許可(kě)證後就可(kě)以施工(gōng)，一般1萬平米左右的工(gōng)廠，大概是6—12個月左右10. 施工(gōng)圖設計，設計院一般是建築設計和基建設計，不涉及工(gōng)藝設計，工(gōng)藝設計一般都是客戶自己設計。11. 開工(gōng)與建設（地基、建築、機電(diàn)、生産(chǎn)設備）。13. 生産(chǎn)設備安(ān)裝(zhuāng)和調試。15. 試運行，試生産(chǎn)（環保驗收），量産(chǎn)。17. 生産(chǎn)管理(lǐ)，質(zhì)量管理(lǐ)，設備管理(lǐ)，數智管理(lǐ)等。19. 工(gōng)廠全生命周期成本動态管理(lǐ)。20. 工(gōng)廠報廢關閉（土壤污染環評），土地轉讓。
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