以下文(wén)章來源于孤獨大腦 ，作(zuò)者老喻在加

孤獨大腦

關于思考的思考

作(zuò)者 | 老喻在加

來源 | 孤獨大腦

ID | lonelybrain

“膠帶紙思維”就是以快制勝。抓住窗口期，獲得反饋。遇到事情，不要想着時機成熟了再去做，而應該利用(yòng)手頭已有(yǒu)的資源或工(gōng)具(jù)，能(néng)做成什麽樣先做成什麽樣，後面再慢慢完善。

膠帶紙思維告訴我們：遇到關鍵問題，立即解決；如果不會，馬上去學(xué)；根據目标倒推，要麽繞過去，要麽攻進去；如果條件不成熟，就有(yǒu)什麽用(yòng)什麽。不要因為(wèi)一個無解的問題而耽誤另一個有(yǒu)解的問題。

如果一個蠢方法有(yǒu)效，

那它就不是蠢方法。

要想成為(wèi)厲害的人，你并非要像世界上最聰明的那些家夥一樣，事事都做到完美。

恰恰相反，你應該學(xué)習的，是他(tā)們面臨困境時的秘密武器：

“膠帶紙思維”。

這個聽起來有(yǒu)點兒奇怪的思維方式，看起來笨拙、臨時、湊合，但是非常管用(yòng)。

而且，“膠帶紙思維”真的就像膠帶紙一樣，拿(ná)來就能(néng)用(yòng)，看起來簡單，卻能(néng)解決大問題。

正如傳說中(zhōng)的《美國(guó)士兵守則》第二條所說：

“如果一個蠢方法有(yǒu)效，那它就不是一個蠢方法。”

膠帶紙思維不僅能(néng)解決難題，走出困境，還能(néng)幫助你創造成功的奇迹。

本文(wén)要講的是：

每個人都能(néng)像聰明人那樣，掌握這種最厲害的笨辦(bàn)法——膠帶紙思維。

最厲害的人，

也會用(yòng)笨辦(bàn)法。

厲害的人也會用(yòng)笨辦(bàn)法嗎？

沒錯，即使是喬布斯這樣以完美著稱的人，在第一代iPhone的産(chǎn)品發布會上，也是靠用(yòng)膠帶紙思維逃離險境的。

直到發布會前夜，用(yòng)于演示的手機還總出問題，要麽斷網，要麽打不通電(diàn)話，甚至無故關機。

後來工(gōng)程師想了個辦(bàn)法，就是要求讓喬布斯按照一個特定的操作(zuò)順序演示，比方說先發個郵件，再上網，要是順序反了，就會死機。

還有(yǒu)一個要解決的麻煩是網絡信号。

于是，他(tā)們在現場放了一個移動信号塔，以保證喬布斯有(yǒu)足夠信号來打電(diàn)話。

不光如此，工(gōng)程師團隊還幹了件事兒：

“為(wèi)了安(ān)全起見，工(gōng)程師将所有(yǒu)演示機的屏幕上的信号強度條全部寫死，都是5格信号滿格，管他(tā)真假。”

你看，這不就是膠帶紙思維嗎？

追求完美主義的喬布斯都敢用(yòng)“膠帶紙”，你怕什麽？

随手能(néng)用(yòng)的東西，

比很(hěn)厲害但不順手的好100倍。

“膠帶紙思維”的靈感，來自《火星救援》。

• 太空面罩裂了，拿(ná)膠帶紙糊上；
  

• 栖息艙炸了，也拿(ná)膠帶紙來補；

• 後來用(yòng)帆布罩着敞篷的返回艙升空，也是膠帶紙思維的運用(yòng)。
  

以快制勝，

抓住窗口期，獲得反饋。

“膠帶紙思維“的原理(lǐ)之一，是以快制勝。

蘋果發布第一代iPhone，正處于智能(néng)手機的關鍵窗口期，稍縱即逝。

即使是不斷追求完美的喬布斯，也不得不抓住這個窗口期，哪怕樣機還不完善，哪怕不得不使用(yòng)“膠帶紙思維”。

尤其是在互聯網時代，做事、做生意的關鍵，是快速獲得反饋，形成網絡效應。

這個時候，追求速度的膠帶紙思維，要比追求效率和完美更重要。

微信的誕生，正是這樣一個故事。

據說張小(xiǎo)龍是半夜給馬化騰發了條消息，提及打造一款為(wèi)智能(néng)手機準備的社交軟件。

馬化騰迅速作(zuò)出決策。張小(xiǎo)龍組建了一個10人團隊，在兩個月内開發出微信。

16個月後，微信迎來了第1億位用(yòng)戶。又(yòu)過了6個月，它的用(yòng)戶數量已增長(cháng)到2億。時至今日，月活躍用(yòng)戶超過了12億。

最早版本的微信很(hěn)簡單粗糙，然而不争最快，就沒有(yǒu)活路。

假如你在微信的“膠帶紙”時代買10萬塊錢的騰訊股票，現在大約值200多(duō)萬。

從目标倒推路徑，

不在乎眼前的“可(kě)能(néng)性”。

“膠帶紙思維“的原理(lǐ)之二，是從目标倒推路徑，找到關鍵節點。

2013年，今日頭條正在找出路，決定嘗試一下“個性化推薦信息流廣告”。

說起做個性化推薦引擎，今日頭條當時可(kě)謂是什麽都沒有(yǒu)。

一沒“基因”，二沒能(néng)力。

創始人說，推薦引擎我們不會，但可(kě)以學(xué)啊。

問題是：連廣告客戶也沒有(yǒu)。

接下來，就是“膠帶紙思維“大展身手的時候：

1、沒有(yǒu)客戶，找到國(guó)美的一家店(diàn)來驗證廣告效果；

2、沒有(yǒu)廣告系統，在信息流直接編碼，把廣告的素材數據和地理(lǐ)位置範圍投放硬編碼寫到了業務(wù)代碼裏面。

3、設計閉環，刷到廣告，點收藏，到店(diàn)裏買滿200元東西就送食用(yòng)油。

4、開始設定推薦半徑為(wèi)3公(gōng)裏，結果沒人去。怎麽辦(bàn)？把半徑擴大到10公(gōng)裏，有(yǒu)十幾個用(yòng)戶。然後再擴大。

5、總算實現了移動互聯網定向閉環LBS廣告。

你看，是不是很(hěn)笨、很(hěn)低效、很(hěn)臨時？

對于這家初創公(gōng)司而言，重點不是用(yòng)“膠帶紙思維“實現了他(tā)們的第一個信息流個性化推薦廣告，而是他(tā)們認定：

隻有(yǒu)做個性化推薦引擎，才能(néng)實現商(shāng)業模式的根本突破。

有(yǒu)了目标，再倒推路徑，找到關鍵節點，定義關鍵任務(wù)。

也就是說：知道“要做什麽”，比知道“如何做”更重要。

這大概也能(néng)解釋當下新(xīn)能(néng)源汽車(chē)的競争局面：

為(wèi)什麽外行出身的造車(chē)新(xīn)勢力，目前比資深的汽車(chē)巨頭更厲害？

因為(wèi)：造車(chē)新(xīn)勢力更明白“要做什麽”。

根據目标倒推路徑，就能(néng)夠知道，哪些節點可(kě)以繞開。哪些非拿(ná)下不可(kě)。

如果這個時候，發現非拿(ná)下不可(kě)的節點“可(kě)能(néng)性”不完備，該怎麽辦(bàn)？

拿(ná)出膠帶紙，先粘上再說。

從目标倒推路徑，并非是說要一步步把什麽都規劃好，而是指要對行業有(yǒu)深刻的洞見。

大膽使用(yòng)“一次性”手段，

回頭再想“大規模重複”。

“膠帶紙思維“的原理(lǐ)之三，是：先用(yòng)一次性手段，回頭再看是否需要重複化。

“民(mín)宿平台”愛彼迎，在創業之初看起來是件毫無希望的事情。

那時，他(tā)們沒多(duō)少客戶。創始人突然發現了一個秘密：

照片好看的房間好租。

于是他(tā)們馬上親自動手，去找朋友借來相機，一個個敲開所有(yǒu)房東的門，拍下照片。

看起來這是很(hěn)不靠譜的事情，難道創始人要去幹這種低級的、一次性的事情？

記得我有(yǒu)一次去“得到”的辦(bàn)公(gōng)室，發現有(yǒu)個人躺在公(gōng)共區(qū)域的沙發上睡覺，估計是加班很(hěn)晚的緣故。過了一小(xiǎo)會兒，那人起來，心事重重地走向自己的辦(bàn)公(gōng)室。

一看，那人是羅胖。

羅胖的“每天60秒(miǎo)”，也有(yǒu)點兒像“膠帶紙”，看起來簡單，工(gōng)作(zuò)量極大。他(tā)自己接受采訪時也說：這事兒太不可(kě)持續了。

愛彼迎創始人對房屋拍照“親測有(yǒu)效”之後，再開始外包。

随着業務(wù)發展，“一次性手段”開始“大規模重複”，愛彼迎建立了自動化系統管理(lǐ)來自全球的攝影師隊伍。

羅胖的“每天60秒(miǎo)”一直堅持着，可(kě)是他(tā)的個人IP和生産(chǎn)方式，卻通過平台化的方式複制開來。

面對關鍵問題，膠帶紙思維主張：

• 不要害怕使用(yòng)一次性手段。

• 回頭再看是否需要大規模重複。

愛彼迎創始人布萊恩·切斯基的秘密是：

“對每件事都親力親為(wèi)直到做不下去，然後實現自動化。”

有(yǒu)什麽就用(yòng)什麽，

能(néng)做什麽就先做什麽。

什麽是得到解決問題的最佳方法？

大科(kē)學(xué)家費曼給出的答(dá)案是：

任何管用(yòng)的方法。

膠帶紙思維告訴我們：

• 遇到關鍵問題，立即解決；
  

• 如果不會，馬上去學(xué)；
  

• 根據目标倒推，要麽繞過去，要麽攻進去；
  

• 如果條件不成熟，就有(yǒu)什麽用(yòng)什麽。

我們來看看航天巨頭SpaceX的膠帶紙思維。

火箭領域競争的關鍵，是每千克載荷的發射價格。

為(wèi)此，SpaceX打出自己的王牌：便宜好用(yòng)。

為(wèi)了實現“簡單、可(kě)靠、低成本”，SpaceX創始人馬斯克打破了各種條條框框，在管理(lǐ)和技(jì )術上都運用(yòng)了膠帶紙思維。

這裏的膠帶紙思維，不止是指臨時應急的解決辦(bàn)法，也不是一代演示iPhone上假的滿格手機信号。

在保證高可(kě)靠性的前提下，SpaceX公(gōng)司會放棄成本高昂的航天級硬件，轉而采用(yòng)價廉物(wù)美的普通用(yòng)品。比方說：

• 用(yòng)更便宜更舒适的賽車(chē)安(ān)全帶，替代專門定制的航天員專用(yòng)安(ān)全帶等。

• SpaceX龍飛船主控系統的芯片組，僅用(yòng)了2.6萬人民(mín)币，傳統方式需要1.4億，成本相差5384倍。

除了用(yòng)便宜好用(yòng)的東西替代，更需要科(kē)學(xué)思維與工(gōng)程手段。

例如，“獵鷹”系列火箭梅林發動機應用(yòng)“簡單即可(kě)靠”的新(xīn)理(lǐ)念，将結構設計得非常簡單，以消除複雜結構帶來的不穩定隐患。

光簡單還不行，梅林發動機具(jù)備推力補償技(jì )術，能(néng)在大範圍内調整推力。

2012年10月，“獵鷹”9火箭發射“龍”飛船向國(guó)際空間運送貨物(wù)時，第一級的一台發動機出現故障停機，其他(tā)8台發動機立即自動補償了推力損失，最終成功将“龍”飛船送入預定軌道。

（上述案例來自網絡。）

再說回電(diàn)影《火星救援》。

男主角打算種土豆的時候，還沒想明白怎麽樣弄到足夠的水，算來算去都覺得不靠譜。

我實在是受夠了不停地推算，與其颠來倒去地琢磨怎麽弄到那250升水，還不如幹點實際的。就算它們現在既幹燥又(yòu)沒用(yòng)，我還是得想辦(bàn)法把這麽一大坨土弄進栖息艙。

沒錯，反正隻有(yǒu)種土豆才能(néng)活命，先把想明白的事情做掉，其它的一步步來。

航天事業，科(kē)技(jì )突破，往往都是要去實現看起來不可(kě)能(néng)的任務(wù)。

不怕弄髒雙手，

在混亂中(zhōng)快速進步。

膠帶紙思維，對于中(zhōng)國(guó)孩子而言，尤其重要。

在教育的範疇裏，膠帶紙思維的反義詞，是一百分(fēn)思維。

膠帶紙思維，鼓勵孩子大膽犯錯，不要懼怕混亂。

因為(wèi)現實世界并沒有(yǒu)标準答(dá)案，也沒有(yǒu)明确的ABCD選項。

我女兒喜歡做糕點，經常把廚房弄得一塌糊塗，而且特别浪費原材料，家裏人看着有(yǒu)點兒心疼有(yǒu)點兒煩。

我卻積極鼓勵。你看，要做糕點，就需要上網研究配方，要去超市采購(gòu)各種原料，要做各種嘗試，要經受失敗，這是多(duō)麽好的體(tǐ)驗啊。

看起來浪費了不少材料，可(kě)是對比起各種昂貴的培訓班兒，便宜多(duō)了。

而且，隻有(yǒu)在這種親自動手的混亂局面下，孩子才能(néng)真正學(xué)到膠帶紙思維。

有(yǒu)時候，女兒從烤箱裏拿(ná)出來的作(zuò)品不夠成功，我也會嘗一下，說：還不錯呢(ne)。

倒不是給她灌雞湯，而是想讓她知道：何必在乎别人怎麽看？

不怕弄髒雙手，不必在乎臉面，才能(néng)在混亂中(zhōng)解決問題，快速進步。

這就是膠帶紙思維的真谛。

END